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人才政策

招聘任用:

根据集团发展战略和经营管理需要制订招聘计划,坚持内部培养为主、外部补充为辅的招聘方针,遵循公开公正、平等竞争、择优?#21152;?#30340;原则,广纳贤才,因材适岗。


培训发展:

围绕企业发展战略与经营目标,确保员工具备岗位必须的专业知识和工作?#23492;堋?#20154;力资源部紧密跟踪各位员工成长与发展,适时?#25165;?#22521;训。员工有接受公司?#25165;?#30340;各项培训的义务,并将所学知识?#22270;寄?#22312;?#23548;?#24037;作中予以运用。培训形式有岗前培训、上岗资格培训、工作?#23492;?#22521;训、管理培训等。


薪酬福利:

薪酬依据公司战略规划、员工岗位价值、行业发展状况和社会生活水平等要素确定,实行薪酬与绩效挂钩的原则,充?#20540;?#21160;员工的积极性和创造力,实现企业效益与个人收入同?#20581;?#20225;业为员工提供完?#39057;?#31119;利,包括社会保险、住房公积金、节日慰问和各种津贴等。


绩效管理:

注重绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈的PDCA循环,帮助员工?#20013;?#25552;高工作绩效,发挥个人潜能,实现个人发展。绩效考核结果与薪酬、晋升和奖惩挂钩,奖勤罚懒。绩效管理重点为关键工作要项、知识?#23492;?#21644;行为态度。


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